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除了在产业上高歌猛进的同时，中国家电在市场上变得越来越“会来事”，在顶级的舞台中，不断的亮相。2018年的世界杯舞台也成为中国家电企业面向世界的大舞台，从会场广告到参与场馆电器设备的制造，都能够看到中国企业的影子。而在评审标准严格、极具威望的红点、iF 等全球顶级设计大奖中，海尔、美的、格力等中国家电企业连续斩获殊荣，展现了中国制造的创新力以及在世界工业设计领域的话语权。

现金流量表的三大维度上，2019年华策影视经营活动现金净流出1.55亿，投资活动产生的现金流入1.13亿，筹资活动现金净流入5.96亿，企业自由现金流为负，流出2.52亿。公司现金流严重依赖于筹资活动，而日常经营对现金流来说已经成了拖后腿的存在。

米-24采用了5片桨叶，这在当时同时代的直升机中是罕见的，也显示了苏联在机械制造方面强大的实力。桨叶的数量越多，浆盘面积就越大，在同样直径和转速下的升力就越大，也可以降低旋翼的转速，有利于降低振动和噪音。相比之下，美国的UH-1“休伊”和AH-1“眼镜蛇”只有2片桨叶，AH-64“阿帕奇”才4片桨叶，直到后来研制RH-66“科曼奇”时才配备5片桨叶。不过苏联还有像米-26这样6片桨叶的机型，那才是真正的够牛逼。

米-24是在米-8和米-17通用直升机的基础上研制的，机体吨位比较充裕，不仅具备强大的攻击火力，同时其后机舱内还可以装载8-10名全副武装的士兵，具备一定的运输能力。该机不仅火力强大，机体也配备了坚实的装甲，也是世界上生存能力最强的机型，“阿帕奇”根本没法比。

更接近客户是麦德龙为中国业务寻求接盘者的条件之一，而电商企业带动的新一轮零售变革中便以消费者为核心，重构“人、货、场”的关系。阿里、京东以及腾讯为合作的商超企业提供着海量且即时的消费数据，让门店中曾经零散又无法被“收纳”的消费数据变得有迹可循，双方以满足消费者需求为目的，通过消费者需求逆向推动商品生产和服务提供。

三个油气资产概况：班克斯：加拿大和英国两地上市的上市公司，股权分散无实际控制人，主要业务是运营阿尔巴尼亚的三块油田。班克斯100%股权预估值为29.8亿元。班克斯公司2015年度的净亏损为2250.94万元。雅吉欧：俄罗斯上市公司Novatek的控股子公司（持股51%），主要油田资产为位于西西伯利亚亚马尔-涅涅茨自治区的亚鲁杰伊斯科耶油田。雅吉欧公司51%股权的预估值区间为42.2亿元至45.5亿元。雅吉欧公司于2015年11月才开始进行石油开采，2015年的营业收入均为0。